Wird über Personalentwicklung im öffentlichen Dienst gesprochen, kommt ein Aspekt oft zu kurz: das Ausbildungsmanagement. In einem Gastbeitrag schreibt Andy Berg, Leiter der Personalentwicklung der Stadt Solingen, über die Förderung von Talenten und das Mentoring von Auszubildenden - wichtige Voraussetzungen, um Verwaltung und kommunale Unternehmen zukunftsfähig und krisenresilient zu machen.
Die Ausbildungsleitung spielt eine entscheidende Rolle für eine zukunftsfähige Organisation. Ihre vorrangige Verantwortung besteht darin, Talente zu fördern, Wissen zu vermehren und Auszubildende dabei zu unterstützen, über sich selbst hinauszuwachsen. Mehr denn je sollten wir in der Arbeitswelt eine spannende Diskussion führen, in der wir die Bedeutung von Engagement, Lernbegleitung und dem unerschütterlichen Willen, die nächste Generation zu übertreffen, erkunden. Organisationen können dadurch eine Ausbildung gestalten, die nicht nur Spaß und Lernmöglichkeiten bietet, sondern auch die Grundlage schafft, um die Herausforderungen von morgen erfolgreich zu bewältigen. Denn unsere Mission ist klar: das Wachstum der heutigen Talente vorantreiben, um eine erfolgreiche Zukunft zu gestalten.
Die nächste Generation beim Wachsen unterstützen
„In Ihrem Selbstverständnis als Ausbildungsleitung: Was ist Ihre wichtigste Aufgabe?“ Diese Frage habe ich vor Kurzem Bewerber:innen in einem Vorstellungsgespräch gestellt und sie gebeten, ihre Antwort in einem Satz zusammenzufassen. Die darauffolgenden Diskussionen waren äußerst faszinierend und ermöglichten spannende Gespräche. Nach dem Auswahlverfahren erzählte ich einer Auszubildenden von diesen Erfahrungen, woraufhin sie mich fragte, wie ich selbst geantwortet hätte.
Für mich ist die Antwort ganz klar: Als Personalentwickler im Ausbildungsmanagement müssen wir mit Engagement und vollem Einsatz dafür sorgen, dass die nächste Generation die vorherige in jeder Hinsicht übertrifft - mich selbst eingeschlossen. Okay, das waren eigentlich zwei Sätze, aber sie verdeutlichen mein Anliegen.
Die Schaffung eines angenehmen Ausbildungsumfelds, die Bereitstellung einer guten Lernbegleitung und die ständige Verfügbarkeit eines offenen Ohrs für die Azubis sind nur einige der Säulen, die erforderlich sind, um diese Vision zu verwirklichen.
Warum denke ich so? Weil ich fest daran glaube, dass eine Organisation sich nicht weiterentwickeln kann, wenn die nächste Generation nur genauso gut ist wie die vorherige oder sogar schlechter vorbereitet ist. Wissen sollte nicht gehortet, sondern so weit wie möglich multipliziert werden. Das Schulen und Fördern von Fähigkeiten, sei es von uns selbst oder anderen, muss zu unserer DNA gehören. Wir müssen über das Morgen hinausdenken und uns das Ziel setzen, anderen dabei zu helfen, eines Tages unsere eigenen Leistungen zu übertreffen. Ganz gleich, ob wir Ausbildungsleiter:innen oder Führungskräfte sind - genau das ist unsere Aufgabe. Wir helfen anderen dabei zu wachsen. Wir helfen unserer Organisation, zukunftsfähig zu bleiben. Wir helfen den Talenten von morgen, Probleme zu lösen, die es heute noch nicht gibt. Und genau das können wir nicht erreichen, wenn wir nicht den unbeirrbaren Willen haben, andere über sich selbst und uns hinauswachsen zu lassen.
Die eigene Organisation zukunftsfähig machen
Als Ausbildungsleitung tragen wir eine enorme Verantwortung, die weit über die bloße Vermittlung von Wissen hinausgeht. Unsere Aufgabe besteht darin, eine Atmosphäre des Engagements und des Ehrgeizes zu schaffen, in der unsere Auszubildenden ihr volles Potenzial entfalten können. Indem wir Spaß in ihre Ausbildung bringen und ihnen eine solide Lernbegleitung bieten, schaffen wir ein Umfeld, in dem sie nicht nur fachliches Wissen erwerben, sondern auch ihre Persönlichkeit entwickeln können.
Die Förderung der nächsten Generation ist kein isoliertes Ziel. Sie ist eng verbunden mit dem Erfolg unserer Organisation. Wenn wir die Talente von morgen dazu befähigen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Grenzen zu überwinden, werden sie zu wertvollen Ankern, die dazu beitragen, dass unsere Organisation zukunftsfähig bleibt und sich weiterentwickelt. Durch unsere Arbeit als Ausbildungsleiter:innen tragen wir maßgeblich dazu bei, dass unsere Auszubildenden zu den Problemlösern von morgen heranwachsen, die in der Lage sind, sich den Herausforderungen einer sich ständig wandelnden Welt zu stellen.
Die Neuen müssen besser werden als wir
Um diese Verantwortung zu erfüllen, müssen wir bereit sein, auch uns selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und unsere eigenen Fähigkeiten zu verbessern. Wir sollten uns nicht damit begnügen, auf dem aktuellen Stand zu bleiben, sondern stets danach streben, neue Kenntnisse und Fertigkeiten zu erlangen, um unseren Auszubildenden das Beste bieten zu können. Indem wir in uns selbst investieren, geben wir ihnen das Vorbild, das sie brauchen, um ihr eigenes Potenzial zu entdecken und auszuschöpfen. Aber das ist nur der erste Schritt. In der letzten Konsequenz müssen wir dem Nachwuchs dabei helfen, uns selbst übertreffen zu können. Wenn die Potentialträger:innen von morgen nicht besser werden als wir, was ist dann die Folge? Stagnation. Im besten Fall.
Als Ausbildungsleitung haben wir die einzigartige Möglichkeit, das Leben junger Menschen zu prägen und einen positiven Einfluss auf ihre Zukunft zu nehmen. Indem wir ihnen die Werkzeuge und das Vertrauen geben, um erfolgreich zu sein, legen wir den Grundstein für ihre berufliche Laufbahn und persönliche Entwicklung. Unsere wichtigste Aufgabe besteht darin, anderen zu helfen, zu wachsen und zu gedeihen, damit sie eines Tages die Leistungen von uns allen übertreffen können.
Das Potential der Auszubildenden entfalten
In diesem Sinne sollten wir uns unserer Verantwortung bewusst sein, unsere Auszubildenden bestmöglich zu unterstützen und zu fördern. Indem wir unsere Leidenschaft für die Ausbildung teilen und die Vision einer engagierten und lebendigen nächsten Generation vorantreiben, werden wir nicht nur ihre Zukunft positiv beeinflussen, sondern auch den Weg für eine erfolgreichere und nachhaltigere Organisation ebnen.
Wie können wir also Auszubildenden dabei helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen? Hier sind einige Ansätze:
- Mentoring und Coaching: Biete deinen Auszubildenden individuelle Mentoring- und Coaching-Programme an, um sie bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Gib ihnen die Möglichkeit, vom Wissen und Erfahrungen anderer zu profitieren und hilf ihnen, ihre Ziele zu definieren und zu erreichen.
- Herausfordernde Projekte und Aufgaben: Gib deinen Auszubildenden die Möglichkeit, an herausfordernden Projekten und Aufgaben zu arbeiten, die ihr Wachstum fördern und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Ermögliche ihnen, Verantwortung zu übernehmen und ihre Komfortzone zu verlassen, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.
- Regelmäßiges Feedback: Gib deinen Auszubildenden regelmäßiges und konstruktives Feedback zu ihrer Leistung. Lobe ihre Erfolge und ermutige sie, aus Fehlern zu lernen. Indem du ein unterstützendes Feedback-System implementierst, schaffst du eine Umgebung, in der sie kontinuierlich wachsen können.
- Weiterbildungsmöglichkeiten: Stelle sicher, dass deine Auszubildenden Zugang zu Weiterbildungsmöglichkeiten haben, sei es durch interne Schulungen, externe Workshops oder Online-Kurse. Unterstütze sie dabei, neue Fähigkeiten zu erwerben und ihr Wissen zu erweitern, um ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben.
- Einbindung in die Organisation: Integriere deine Auszubildenden aktiv in die Organisation und ermögliche ihnen, an verschiedenen Projekten und Teams teilzunehmen. Dadurch erhalten sie Einblicke in verschiedene Bereiche und können ihr Netzwerk erweitern.
- Förderung von Selbstreflexion und Eigenverantwortung: Ermutige deine Auszubildenden, sich selbst zu reflektieren und ihre Stärken und Schwächen zu erkennen. Hilf ihnen dabei, ihre Ziele zu setzen und eigenverantwortlich an ihrer persönlichen Entwicklung zu arbeiten.
Indem wir dieses Fundament aufbauen und uns aktiv für das Wachstum und die Entwicklung unserer Auszubildenden einsetzen, schaffen wir die Grundlage für ihre erfolgreiche Zukunft und tragen dazu bei, dass sie ihr volles Potenzial entfalten können. Und das dadurch auch unsere Organisation in eine gesicherte Zukunft blicken kann. Lasst uns gemeinsam die nächste Generation dazu inspirieren, ihre eigenen Grenzen zu überschreiten und die Leistungen von uns allen zu übertreffen.
Andy Berg
